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国网浙江省电力公司金华供电公司 浙江金华 321001 

【文章摘要】 

随着国家和社会对安全要求的日渐提高,国家电网公司对安全监督提出了更高的要求,迫切需要进一步规范安全监督的内容和标准,不断提高安全监督的质量和效果。通过分析当前电力企业安全监督标准化的..
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电力企业安全监督标准化工作研究
2013-12-10 09:18:18 来源: 作者:孙光旭 金 韬 【 】 浏览:0次 评论:0

国网浙江省电力公司金华供电公司 浙江金华 321001

 

【文章摘要】

 

随着国家和社会对安全要求的日渐提高,国家电网公司对安全监督提出了更高的要求,迫切需要进一步规范安全监督的内容和标准,不断提高安全监督的质量和效果。通过分析当前电力企业安全监督标准化的工作现状,研究了存在困难产生的主要原因,进而提出切实的建议,探求金华电业局推进安全监督标准化的主要步骤和措施。

 

【关键词】

 

安全监督;标准化;工作研究

 

0 引言

 

安全是企业发展的基石。供电企业发生人身、电网、设备事故,不仅给企业和人民群众生命财产造成巨大损失,还会使电力企业自身遭受重大损失,并极大的影响企业自身的稳定。一个电力企业没有安全做保证,就无法实现自身持续、稳定的发展,更无法塑造一个良好的企业形象。近年来,金华电业局在狠抓安全监督力度的同时,逐步推行安全监督标准化工作,着力提升安全监督的质量。

 

2010 年,金华电业局在《安全工作意见》(金电安[2010]1 号)中提出,要不断推进安全监督标准化、规范化,落实各项安全例行工作。为此,局安全监察部组织成立了安全监督标准化推进工作研究 课题组,对金华电业局安全监督标准化工作进行调研。

 

1 金华电业局对安全监督标准化的认识和探索

 

标准化的运用对企业的意义,已是深入人心的。因此,为进一步规范安全监督的管理,提升安全监督的质量,近年来,金华电业局通过多种抓手,开展安全监督标准化工作。如:

 

12008 年,金华电业局在超高压工区试点的基础上,推出了《班组安全活动管理办法》,从班组开展时间、参加人数、学习内容、发言要求等方面,规范了班组安全活动的开展和记录。

 

22009 年,金华电业局在义乌局、修试工区试点的基础上,出台了《生产班组安全管理同业对标》,按班组日常安全管理,划分出目标管理、风险管理、基础管理三个一级指标,建立涵盖责任制落实、两措管理、反违章管理、两票管理、检查活动、安全工器具、安全活动、安全培训教育等八个二级指标、74 项具体考核项目的指标体系,全面开展班组安全管理同业对标。

 

32009 年,金华电业局组织局稽查大队人员,编制了《安全生产工作规程》考试题库,借用目前便捷的网络,将每年的安规考试,都统一纳入其中,着力试点实施安全培训标准化。

 

2 安全监督标准化的内容和分类

 

通过对安全监督标准化工作的试点开展,金华电业局初步统一了开展安全监督标准化工作的思想,逐步形成了推进安全监督标准化工作的理念。2010 年,国网公司在《国家电网公司2010 年安全工作意见》中也提出,开展安全监督标准化建设,进一步规范事故监察、安全检查和专项监督工作

 

通过摸索实践,金华电业局初步形成了安全监督标准化工作体系,包括安全管理标准化、安全监督标准化、安全设施标准化、安全培训标准化等四方面。如图1 所示:

 

3 金华电业局安全监督标准化开展现状

 

3.1 安全管理标准化工作现状

 

着力加强和规范基层单位的责任制落实和各项工作的闭环管理,从管理层面加强对安全工作的监督。在实施中,将安全管理标准化工作分为5 方面进行规范, 主要为:安全责任制、生产班组安全管理同业对标、领导和管理人员到岗到位、安全闭环管理、安全技术劳动保护措施。

 

3.1.1 安全生产责任制

 

编制《金华电业局安全生产责任制》, 细化分解各级安全目标和落实责任,全员逐级签订《安全责任书》。结合《绩效管理办法》,加大对各基层单位月度、季度安全管理绩效考核。出台《金华电业局安全告警制度》,严格执行说清楚制度,要求被局橙牌及以上告警的单位到局安委会说清楚。按照三问(问事必问人、问人必问责、问责问到底)原则,对发生的事故和障碍,做好处理和责任追究。

 

3.1.2 领导和管理人员到岗到位

 

制定了《领导和管理人员到岗到位标准》,将需领导和管理人员到岗到位的工作内容分类、细化,确保工作的实效性。同时,坚持到岗到位工作的长期性,并对执行后的记录由生产单位留存,同时,结合各项检查,对到岗到位情况进行不定期检查,确保到岗到位得到严格落实。

 

3.1.3 生产班组安全管理同业对标

 

依据标杆管理理念,按照指标对标为先导、制度规范为基础、过程控制为核心、风险预控为目标的工作思路,构建生产班组安全同业对标体系,建立涵盖责任制落实、两措管理、反违章管理、两票 管理、检查活动、安全工器具、安全活动、安全培训教育等八个二级指标、74 项具体考核项目的指标体系,实施过程预控、动态对标、定期分析和持续改进,促使生产班组深入查找自身与标杆班组间的差距,从而实现从被动管理模式向主动管理模式、从事后向全过程预控的转变,不断夯实一线班组安全管理基础。

 

3.1.4 闭环管理

 

编制了《金华电网安全生产整改闭环情况表》,对发现的重大问题,定期逐一进行跟踪,对到期未能解决的问题,需由责任单位说清楚。对无正当理由,且未及时完成的隐患,将列入到局绩效考核中进行考核。同时,组织开展闭环的专项检查,及

 

1 安全监督标准化工作体系框架示意图

 

2 违章处罚标准

 

Tags:电力 企业 安全 监督 标准化 工作研究 责任编辑:admin
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