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有线电视网络工程施工流程及管理模式研究张绍强(广州市花都区融媒体中心,广东,广州 510800)摘要:在互联网时代飞速发展的现代化社会,人们对有线电视网络的需求越来越高,这也对有线电视网络工程施工流程及管理模式提出了更高的要求。要对有线电视网络施工流程进..
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有线电视网络工程施工流程及管理模式研究
2020-08-25 16:12:48 来源:视界观2020年6下 作者:张绍强 【 】 浏览:0次 评论:0

有线电视网络工程施工流程及管理模式研究

张绍强

(广州市花都区融媒体中心,广东,广州  510800)

摘要:在互联网时代飞速发展的现代化社会,人们对有线电视网络的需求越来越高,这也对有线电视网络工程施工流程及管理模式提出了更高的要求。要对有线电视网络施工流程进行合理的控制,能够高效高质量的完成有线电视网络的施工。本文研究了有线电视网络工程的施工要点,分析了有线电视网络的施工流程以及管理模式,为有线电视网络的施工管理模式进行了深入的探究,希望对有线电视网络的施工和管理有一定的帮助。

关键词有线电视网络;网络工程;施工流程;管理模式

一、有线电视网络工程施工要点

1.材料的管理

施工材料是整个有线电视网络工程施工中的重要组成部分,对于材料的有效管理,能够加快电视网络施工,保证整个施工的质量。加强材料的管理主要体现在两个方面,第一个是对于材料品牌的选择,材料性能的比较,在电视网络工程施工时选择性价比最高的施工材料。其次,是在施工过程中,材料的供应与发放,施工场地中,材料应当有序的安放,避免因摆放杂乱而扰乱施工进程,或者因为施工意外而导致材料损坏等情况的发生,而且在施工过程中要加强对于特殊材料贵重材料的保护,以免发生财产损失等安全事故。

2.安全保障

生产的第一要务是保障施工安全,安全施工是保证施工质量的重要因素。施工现场的设备机械应当加强管理、维护,操作时由专门技术人员操作,避免因不熟悉设备而造成安全事故。同时,在施工现场要加强消防安全管理,规范施工流程,不吸烟,不乱接电线等,确保消防安全。同时操作人员一定要注意各种操作的规范性,严格按照施工标准来施工,才能够避免安全事故发生。

3.进程的控制

施工过程中还有一个重要的因素就是进程控制。施工时,工期的长短一定程度上决定了人力的成本,在一次施工中,各部门之间要协调好施工的时间,每个部门按照规定的时间进行施工,尽量保持一致性,这样才不会影响其他部门的工作,而且技术层面的问题也需要各部门相互沟通交流,这样才能够协调发展,共同将施工做好。

二、有线电视网络工程施工流程

有线电视网络的安装流程比较复杂,主要分为以下几个部分的安装,设备材料检验及环境检查,室外设施安装以及光纤宽带架设,设备基本功能检查和网络测试等多个环节。以下是具体的施工流程。

1.网络设备的检查与施工现场的分析

施工前的准备工作尤为重要,他能够保证施工的顺利进行,保障后期的施工材料环境等要素。施工前施工方需要提出申请,填写相关的单据,将需要的材料列为清单,然后对材料进行检验,确保材料的数量,材料的质量等,为后续的施工打下基础。其次便是环境检查,对施工地点进行检查,施工应当远离易燃易爆区,而且具有良好的化学条件,温度适宜,具有可靠的安全措施,允许电流工作的环境。

2.室外设备的安装与光纤设备的架设

广电网络系统由光线路终端,光分配网和光网络终端三部分构成,这三部分的安装应当按照一定的次序。首先在光线路终端的安装中,应当进行光线路终端的设备,走线架和配套设备进行安装,并确保完成相关设备对接。按照相关规定进行设备的误差调整,遵循安全易操作的施工方式。

3.设备的基础功能与系统的测试

这是安装的最后一步,进行测试。点施工完毕后,连接电源,对设备的正常运转,开关按键的使用情况,各种能力进行检验,保证各个部分的设备能够正常的运转,以达到相关要求,保证网络系统的正常运行。在测试完毕之后设备就可以投入使用。

三、有线电视网络工程管理模式

有限电视网络工程的建设需要很高的技术条件技艺多部门的协作,而且存在工作时间较长,施工管理较难等情况,因此需要建立更加科学的工程管理方案,对工程进行全方位的管理,保障有限电视网络的施工能够高效精确的运行。

1.施工进度管理

有线电视网络施工过程中,把握进度是很重要的,能够保证工作高效如期完成。在进行有线电视网络施工的时候,应当建立完整的施工进度管理模式,把握施工进度。可以派人专人对施工进度,施工时间,施工预计完成时间,施工实际完成时间,施工中遇到的问题等进行记录并组织协调解决,达到督促和推进的目的,同时施工进度的完成与绩效考核挂钩,以更加完善的把握进度。当然。进度管理模式还需要考虑客观条件,给与适当地弹性制度,这样能够最大程度的保障员工的利益。

2.施工成本管理

有线电视网络的施工也应当注重成本管理,才能更好的把握企业的利益与员工的福利制度。在成本管理之中,应当对有施工材料的价格,施工材料用量等严格规定,并准确记录施工的项目明细,材料用量,人力成本等内容,将一切的成本都如实记录下来,有助于企业更好的管理资产,保障施工过程中顺利开展、杜绝材料浪费,便于后期管理。

3.资料管理

在有线电视线路施工过程中,资料的管理也是十分重要的.企业资料管理包括员工的档案,安装设备的记录,安装设计的策划,开工报告表,安装日志,各种合同,故障处理日志,工程变更单等所有的资料管理。这些资料的管理有助于企业进行管理,分析企业的优势与缺点,达到一个很好的效果。企业档案的管理也能够帮助企业进行更好的施工,提供更优秀的服务。

综上所述,有线电视网络的施工需要一套完整的管理模式与施工流程,才能保证电视网络施工的顺利进行。有限电视网络的施工要把握要点,注意材料的管理,安全的保障和进程的控制,而且要建立相应的措施来完善施工的管理模式,以达到施工的顺利进行。

参考文献

[1]孙朋伟.有线电视网络工程施工流程及管理模式研究[J].百科论坛电子杂志,2019, 000(004):565.

[2]王玉林,张鹏.有线电视网络工程施工流程及管理模式探讨[J].中国有线电视,2007, 000(024).

 

Tags:有线电视 网络 工程施工 流程 管理模式 研究 责任编辑:admin
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