可视化研究与应用

黄 拓 凌德祥 张 扬 国网抚顺供电公司 113008 

【文章摘要】 

当前电力企业的发展趋势为自动化、信息化以及智能化，为了保证电力系统安全、平稳的运行，并加强电力企业整体的管理水平，就需要对电力运营监控实现可视化管理。此外， 电力运营监控的可视化管理还可以将企业中的资源实现优化配置，因此，在电力企业的发展过程中，建立科学的可视化管理模式是十分必要的。在本文中，对当前电力企业运营监控管理的现状进行了阐述，并在基础上分析了电力运营监控的可视化管理。

【关键词】

电力企业；运营监控；可视化管理

0 前言

随着经济的发展，电在人们生活和工作中所起的作用越来越重要，由此也推动了电力企业的快速发展，并促进了电力系统规模的扩大。这样一来，传统的管理方式必然不能适应现在的发展需求，因此， 就要探索出一个新的管理模式，来实现电力企业的现代化管理。随着电力企业的发展，信息化管理软件在严谨性等方面也不能符合发展的需求，因此为了满足发展的需求和生产管理的需要，实行了电力运营监控的可视化管理。

1 当前电力企业运营监控管理的现状

在电力企业长期的经营发展过程中， 逐渐的形成了发电和输配电不完全的市场格局，而且在经济和社会效益方面，取得了比较好的成绩。随着改革开放的发展和深入，在电力企业经营的过程中，出现了新的要求和挑战，并衍生出了新的运营管理模式，为了更好的推进新的管理模式的发展，促进电力企业长足的发展，就必须要对当前电力运营监控管理的现状有一个充分的认识。

首先，电力企业的电力营销战略定位存在着的缺陷。在我国的电力企业中，电力营销的战略定位主要是实现基本需求和价值，价值的实现包括两方面：电力供应价值、电力输出价值。然而，电能属于清洁能源，在制定营销定位时忽略了清洁、节能、环保等新兴市场需求，导致电力营销战略定位在很大程度上存在缺陷，阻碍了电力营销向更好的方向发展。

其次，电力运营过程中管理战略落实情况差。电力企业在实行电力运营的过程中，会涉及到很多方面的因素，多方面因素的共同作用保证电力运营的正常进行， 这些因素主要有社会责任、经济效益、管理基础、现行体制。由于我国的电力企业属于国有企业，所在发展过程中会受到国家的宏观管理，这样的发展状态导致电力企业的管理存在一定的缺陷，而且在管理过程中更加注重形式化，这样一来，电力企业制定好的电力运营管理战略在实施的过程中就会受到限制，不能发挥其应有的作用。

最后，企业缺乏对内外部业务信息的有效整合。电力企业在运营发展的过程中，会积累越来越多的数据信息，数据信息的有效管理会涉及到多个电力企业部门，能否对相关的数据信息进行有效的整合，关系着电力企业未来的发展。当前，电力企业没有对内外部的业务信息实现有效的整合，使得数据信息纷繁复杂，不利于电力运营监控的开展。

2 基于电力运营监控的可视化管理

可视化技术中包括很多方面的内容， 比如科学计算可视化、信息可视化、数据可视化等等，在人们的日常生活中，可视化技术应用的范围越来越广泛，而且人们也越来越信赖可视化技术，相信自身的所见即所得。可视化技术除了可以让人直接感知之外，还可以利用技术手段采用图像的方式将信息表达出来，帮助人们理解数据中蕴含的深层含义，进而实现数据的科学化分析。在电力企业中，构建电力运营监控的可视化管理体系，有利于加强对电力企业的整体管理，促进电力企业的可持续发展。从架构出发，电力运营监控的可视化管理包括四个层面：展示层、应用层、数据层、源系统层。

在电力企业中，为了更好的实行电力运营监控的可视化管理，就需要建立科学的管理模式。将工作流作为管理模式的核心，在对省市实体管理的基础上，对整个电力企业进行全面监测、分析、协调控制以及全景展示，以保证管理活动的正常进行。建立以工作流为中心的电力运营监控可视化管理模式，有三个比较突出的优点：

第一，扩展了可视化管理的应用层面。在可视化管理中，对应用对象进行扩展，扩展到业务层，这样的做法有利于更好的把握主营业务活动和核心资源的使用情况， 还有利于明确工作任务要求。工作任务要求明确之后，就能够开展有效地电力运营工作。应用对象扩展到业务层之后，就能一目了然的了解工作的完成情况。

第二，建立以事例推理为指导的业务统计和分析管理指导体系。与其他的企业相比，电力企业具有极大的特殊性，这种特殊性使得电力企业在进行生产和管理时都要遵循一定的规律，为此，为实现规范的、常例化的业务管理提供了基础。事例推理指导体系的建立，实质上就是规范定义电力企业各项业务活动，并对各项业务操作进行统计、分析、比较，之后建立相关的方案。

第三，建立业务活动经验数据的分析和总结工作机制。在建立电力运营监控的可视化管理模式中，不能忽略人的因素， 为了更好的实现可视化管理，就需要提高相关工作人员的素质。当前，电力企业中工作人员的总体素质还不能满足要求，因此要不断地加强工作人员的素质，以能更好的实现可视化管理。同时，可视化管理的实现还需要各个部门之间的配合与协作，建立以工作流为中心的可视化管理模式，有利于各个部门之间加强交流与合作，并能够实现控制和分析整个电力企业的经营状况。为了实现将管理与运行链接，就需要对以前的业务活动经验数据进行分析，挖掘出其中可借鉴的经验，提供必要的帮助。

3 结论

随着电力企业的发展，其电力运营监控也必然要向前发展。在当前的电力企业中，自动化、信息化、智能化已成为发展的趋势，而为了更好的实现对电力企业的现代化管理，就需要实施电力运营监控的可视化管理。另外，在实行电力运营监控的可视化管理过程中，还是存在着一些不足之处，要在实行过程中逐渐的将可视化管理完善，提高运营分析的效率，从而保证电力企业运营的高效率，促进电力企业的可持续发展。

【参考文献】

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【作者简介】

黄拓（1982 年11 月30 日出生）男、汉族，辽宁省抚顺市，2007 年7 月毕业于西安工程大学计算机科学与技术专业，学士学位，现供职于国网抚顺供电公司，工程师，运营监测( 控) 中心。081