摘要：在水利工程建设中，材料管理直接决定了水利工程的质量。水利工程建设的成败在于工程质量有无保证。工程质量是工程的关键性因素，所以说，质量管理的责任比什么都重要。随着经济的快速发展，我国的水利工程质量得到了一定的提高，但还是存在着一些不容忽视的问题。如何采取有效措施，加强水利工程建设中的材料管理，从而保证工程的质量，本文笔者将结合实践经验，对目前水利工程建设中的材料管理中存在的问题做了简单的分析，提出了一些加强水利工程建设中材料管理的措施和建议，以保证水利工程的质量。

关键词：水利工程；材料管理；建议

1. 水利工程建设材料管理的重要性

由于水利工程项目产品位置固定、形式多样、结构复杂等基本的特征，决定了水利工程具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。所以说面对巨大的材料使用，加强材料的管理是很有必要的。

1.1 节约资源

水利施工项目的材料费用大约占工程成本的60% 左右，而且大多数水利施工处在遥远的山区，采购材料的成本相对较高，加之材料供应渠道的多元化、采购品种的多样化。导致材料的费用过高，成本不菲。所以说，做好水利工程材料的管理，合理的使用材料，减少材料的浪费，减少流动资金的，降低工程成本。具有重要的现实意义。

1.2 保证工程质量

任何工程最大问题就是质量的问题，水利工程的质量更是这样，直接牵扯到众多人民的饮水问题。在水利工程项目管理中，材料的管理直接决定了工程整体的质量，保证了材料的质量也就保证了工程的整体质量，因此，做好对材料的管理，不用劣质的材料，不在施工时偷工减料，保证水利工程的质量，也是具有重大意义的。

2. 水利工程假设材料管理中存在的问题

近年来，水利工程的整体材料管理虽然不断的提高，但仍存在很多的问题，这些问题导致了资源的大量浪费，工程质量的大大降低，及时的发现这些问题，并行之有效的将其解决是有必要的。

2.1 缺乏完整的采购计划

采购是材料管理中很重要的一部分，就目前大部分水利工程的项目管理来说，在材料采购方面没有完整的采购计划，采购目的也不是很明确，对采购材料的价格也不是很清楚。大部分时候是没有计划的随用随采，并且不及时入账和验收，会出现材料丢失、浪费等情况，加大了工程的负担。

2.2 材料管理工作流程不合理

水利工程的材料种类繁多，存放需要占很大的面积，这样一来，对材料的收发和标识产生了重大的困难，很多时候由于安排不合理，卸货不及时等原因就会增加成本和支出。管理人员没有完整健全的管理以及工作流程，分工不明确，管理起来没有效率，致使大量的材料浪费，工程的成本加大不少。

3. 对水利工程建设材料管理的几点建议

水利工程的材料的特殊性决定了其管理的特殊性以及不方便性，所以做好管理好水利工程中的材料并不简单，以下笔者将从其所存在的问题出发，提几点建议。

3.1 提高材料的管理的重视程度

水利工程建设中，材料的管理不好的主要原因是单位领导、管理者对材料管理的不重视所引起的。所以说要想做好工程的材料管理工作，必须让项目领导以及其管理者在思想意识上重视对材料的管理，培养优秀的材料管理人才，建立完整的材料管理机制，建立一个采购、财务、分发、记账为一体的材料管理系统。对材料在采购和使用做到精益求精，减少资源的浪费，工程的成本。

3.2 控制材料的预算

材料的预算方案对水利工程的材料管理起着至关重要的作用。他可以预先控制工程的造价成本。比如对材料的数量、种类、质量等的控制，进而可以控制工程的设计成本。还有对材料价格的分析就可以预测材料在施工过程中的准确损耗。提前做好工程耗材的预算，不断改进和完善，从而得到最佳的预算方案，用最经济的耗材打造最优质的水利工程。并以此为经验，制定合理、完善的预算方案，为以后的采购和施工提供良好的科学依据。

3.3 合理采购、合理运用材料

做好完善的材料预算方案，明确各种材料的用量，以及最好每种材料的具体使用时间、使用计划，按照计划组织管理材料。采购之前要进行市场调查、做好材料价格的分析，保证用最少的钱买到最好的材料。水利工程的材料非常的多、也非常的繁杂。所以要积极有效的利用现代计算机的管理技术，对材料实施数字化的管理，对材料的价格进行数字化的查询和分析，统计市场的分布情况，为人员的采购做好准备，对已采购的材料要进行电子表格的计，制定各种报表，这样一来，不仅可以方便迅速的完成工作，提高工作效率，大大降低了人力的消耗，同时也使报表更整齐、美观、准确和易于识别，提高了管理的艺术性。

总之，材料是施工成本最主要的组成部分，对材料的科学管理是施工成本控制的重要内容。凡材料的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。所以，要提高工程的整体质量以及工程的效率，节约国家资源，减少工程成本，做好对材料的管理工作是有着重大意义的。

参考文献：

[1] 戴宗伟. 水利工程施工材料管理研究[M]. 科协论坛（下半月）,2010.

[2] 邱仁松. 论工程物资的核算与管理[J]. 涟钢科技与管理,2009.